BCP（事業継続計画）は、災害やパンデミックなどの危機発生時に企業の事業を継続・早期復旧するための計画です。策定に失敗しないためには、以下のポイントを押さえましょう。
- 優先業務の決定
すべての業務を同時に復旧するのは困難です。事業継続に不可欠な業務を特定し、優先順位を決めます。 - 具体的な対応策の策定
代替拠点の確保、システムのバックアップ、緊急時の指揮命令系統などを明確にします。 - 訓練と見直し
実際の運用を想定した訓練を行い、定期的に見直して改善しましょう。 - リスクの特定と影響分析
まず、地震・台風・サイバー攻撃などのリスクを洗い出し、それらが事業に与える影響を評価します。
BCPは「作るだけ」でなく、実効性のあるものにすることが重要です。
企業経営において、災害は「来るか来ないか」ではなく、
「いつ来るか」、「来たらどうするか」を前提に考えなくてはなりません。
〜現場に即した、実効性のあるBCPづくりを支援します〜
災害、感染症、サイバー攻撃、サプライチェーンの混乱——。
どんな企業にも「事業を止められない理由」があります。
当社では、マニュアルに沿っただけの形だけのBCPではなく、
企業一社一社の実情や経営課題に即した、使えるBCPの作成を支援しています。
✅ 当社のBCP支援が選ばれる理由
- 📌 業種・業態に合わせたオーダーメイド設計
製造・サービス・建設など業種特性や体制に応じた対策を設計します。 - 🛠 「作って終わり」ではなく「活かせる計画」へ
訓練・従業員教育・マニュアル活用まで、運用を見据えた仕組みを構築。 - 💬 現場の声を大切にしたヒアリング中心の支援
経営者だけでなく、従業員の視点も取り入れながら策定を進めます。 - 🧭 BCPから始まる経営改善の提案
BCP策定を機に、業務フローの見直しやIT化など経営の底力向上につながります。
▶ こんな悩みに応えます
- 「BCPって必要だとは思うけど、何から手をつければ…」
- 「ネットで雛形は見たけど、自社には合わない」
- 「補助金の活用も考えている」
- 「従業員に危機意識を持たせたい」
🔎 一度、現状チェックしてみませんか？
まずは無料相談で、御社の「BCPの現状」と「最初の一歩」を一緒に考えましょう。
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📍スマイル経営サポートのBCP作成支援事例
2023年 神奈川県 製造業
同社では、社長の号令によりBCP策定に着手しました。スマイル経営サポートはまず企業概要をヒアリングし、併せて自治体が公開している地域ハザードマップを確認しました。その結果、大地震の被害に加え、大雨による浸水リスクが大きいことが明らかになりました。これらを踏まえ、自然災害発生時の被害状況を推定し、同社の重要業務を棚卸したうえで、早期復旧に向けた施策を検討・文書化しました。さらに、大規模感染症発生時の行動を整理した「対応早見表」も作成しました。
2024年 東京都 サービス業
全国でセミナー運営を行う同社では、東京本部が大規模災害で被災した際に備え、BCPを構築していました。一般的なBCPでは、優先すべき対象は設備・通信網・社員との連絡などが多く挙げられますが、このケースでは「外部講師との連絡手段」を最優先とした点が特徴的でした。スマイル経営サポートは、既存のBCPを確認したうえで改善点をコメントし、さらにスマートフォンやインターネット電話を活用した通信手段の確保方法、事前に準備すべき機器や備品の導入を推奨しました。
2025年 埼玉県 サービス業
関東一円で工事・建設用機器のレンタルを行う同社では、主要な機器保管場所が川沿いに立地していることから、社長が危機感を抱きBCP策定に踏み切りました。スマイル経営サポートは現地確認を行い、災害時の各部門の行動計画を検討するとともに、社員が社内に留まる可能性を想定し、必要な備蓄品リストを作成しました。加えて、実効性を高めるための避難訓練も計画しました。
