✅これを読めば、被災直後でも事業を止めず、取引先や社員から“安心して任せられる会社”として信頼を得る方法が分かります。
📍あなたは、明日突然の災害が起きたら、会社と社員を守れる自信がありますか？
災害は「いつか来る」と考えなければなりません
あなたの会社の社員は、どこにいても連絡が取れますか？
あなたの会社の大切なデータは、すぐに復旧できますか？
あなたの会社の業務は、停滞することなく動かせますか？
少しでも「不安だ」と思ったなら、それがBCPを始めるサインです。
📍日本は、世界でも有数の「自然災害大国」です。
地震・台風・豪雨・噴火・津波――その発生件数や被害額は、世界でも群を抜いています。実際に、平成以降だけを振り返っても、阪神淡路大震災・東日本大震災・熊本地震・西日本豪雨・令和元年東日本台風など、“想定外”とされた災害が何度も発生し、数多くの企業が被災・停滞を経験してきました。
中小企業にとって災害の影響はとても深刻です。建物や設備が壊れるだけではありません。従業員が出勤できない、サプライチェーンが分断される、顧客との連絡がつかない―一度の災害で、これまで積み上げた信用と売上が一瞬で崩れてしまうこともあるのです。
そこで必要になるのが「BCP（事業継続計画）」です。これは、“起こるかもしれない”災害に対してではなく、“いずれ必ず起こる”ことを前提に、自社の命綱を準備しておくための計画です。
📍BCPは本当に役に立つのか。机上の空論ではないのか。
日本は災害大国であることは理解している。しかし、BCPは本当に役に立つのか？
そう思う方は少なくありません。
経済産業省の調査では、BCPを策定していた企業は、災害や事故発生時の復旧スピードが平均で1.5倍以上速かったという結果が出ています。
さらに、取引先からの信頼評価が向上し、災害後の受注減少も抑えられています。
地震、台風、火災、感染症、サイバー攻撃。
どんな事態でも、初動の差が被害額を大きく変えます。
その初動を支えるのが、BCPです。
BCPの効果は絶大です
スマイル経営サポートの簡易BCPは、最短３時間で作成可能です。
これでBCPの基本は出来上がります。
その後、業態・ニーズなどに応じて、内容を追加・改定していけばよいのです。
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📍BCPの重要性
1. BCP未策定企業のリスク
経済産業省の調査によれば、BCPを策定していない中小企業の約40%が、自然災害や事故などの突発的な事象により事業活動が停止した経験があると報告されています。
これらの企業のうち、事業再開までに1ヶ月以上を要した企業は約30%に上り、その間の売上損失や読み手離れが深刻な影響を及ぼしました。
2. BCP策定企業の優位性
BCPを策定している企業では、災害発生後の事業再開までの平均期間が約1週間と短縮され、売上回復までの期間も平均して2週間以内に収束しています。これは、事前に策定された対応マニュアルや役割分担、連絡体制などが迅速な対応を可能にしたためと考えられます。
3. 実際の企業事例
例えば、ある製造業の企業では、昨年の台風による工場の一部損壊にもかかわらず、BCPに基づく緊急対応により、翌日には生産ラインの再稼働を実現しました。この企業の担当者は、「BCPがなければ、数週間の停止が避けられなかった」と述べています。
📍BCPは難しい？
経済産業省の調査によると、BCPを持つ中小企業はまだ15％ほど。
大企業に比べて大きく差があります。
しかし、年々その数は増えています。備える企業が少しずつ、確実に増えているのです。
実際に中小企業が取り組んでいる内容は、
「従業員の安否確認」「情報システムのバックアップ」「緊急時の指揮系統づくり」など。
これらは決して難しいことではありません。
それでも、BCPを作らない理由として多く挙げられるのが——
BCPは難しくありません
「人手がない」
「時間がない」
「やり方がわからない」
という３つの壁です。
でも安心してください。
BCPは、特別な知識や大きな予算がなくても、あなたの会社に合わせて作れます。
あなたの会社に必要なリスクを整理し、最適な対応策を決めるだけで、効果はすぐに実感できます。
作業時間は、最短3時間。
完成するのは、シンプルで実用的な一冊のBCP。
そしてそれは、あなたの会社と社員を守る盾になります。
難しいのは、最初の一歩だけ。その一歩を、今踏み出しませんか。
この壁を乗り越えるために、国は「事業継続力強化計画」の認定制度を用意しています。
認定を受ければ、税制優遇・低利融資・補助金加点などの支援を受けることができます。 BCPは、特別な企業だけのものではありません。
あなたの会社も、今すぐ始められます。
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📍多くの経営者が言います。
「BCPは面倒だと思っていたけど、作ってみたら想像以上に役立った」
「災害時に社員全員の動きが整理されていて、本当に助かった」
「最初は時間がかかると思ったけど、やってみると1日で基本は完成する」
BCPは、大企業だけの贅沢品ではありません。
中小企業ほど、事業停止リスクを減らす力が求められます。
周囲の声を聞くと、迷っている時間がもったいないことに気づきます。
小さな一歩から始められるBCPで、会社と社員を守る準備を整えましょう。
📍BCPは、単なる「事業の備え」ではありません。
それは、会社と社員を守る手段であり、あなたの会社の信頼と価値を高めるツールでもあります。
たとえば、BCPを作成した経営者はこう語ります。
「災害が起きても冷静に対応できる自信がついた。
社員や取引先からも『頼れるリーダー』と見られるようになった」
つまり、BCPを作ることで、安心を得るだけでなく、会社のブランド力とあなたの経営者としての評価も同時に手に入れられるのです。
今日始めれば、単なる準備ではなく、未来の信頼と成功への投資になります。
会社を守る手段を手にすることで、あなたの会社は「頼れる取引先」としての地位を手に入れられるのです。
📍なぜスマイル経営サポートのBCPは「机上の空論」ではないのか？
それは、代表自身が“本当に役立ったBCP”を体験したからです。
代表はコロナ禍直前、中国に駐在していました。
2018年、鳥インフルエンザの流行リスクに備え、スタッフと共にBCPを作成することになりました。
当時は「本当に役立つのか？」と半信半疑でした。
しかし2019年末、現実は突然訪れました。
中国で新型コロナウイルスが発生し、瞬く間に拡大。
会社は完全に機能停止に追い込まれました。
その時に“命綱”となったのが、あのBCPだったのです。
BCPに沿って行動した結果──わずか１週間で業務を再開。
周囲の企業が停止状態にある中、異例のスピードで復旧を果たしました。
これは、事前に準備していたからこそ可能でした。
📌消毒液・マスク・防疫コートを十分に備蓄
📌全社員のPCをノートブック化し、リモートワークを即時実行
危機の中で「準備がすべてを決める」と痛感しました。
この経験から私たちは確信しています。
👉 災害や危機は必ず起こる
👉 だからこそ、事前の準備が会社の命運を左右する
そして、その準備こそが「BCP（事業継続計画）」なのです。
スマイル経営サポートは、机上の理論ではなく、
実際に危機を乗り越えた“生きたBCP”のノウハウを持っています。
だからこそ、貴社にとって 本当に役立つBCP作成をお手伝いできます。
以下に、スマイル経営サポートのBCP作成支援を３つ紹介します。
📍スマイル経営サポートのBCP作成支援事例
2023年 神奈川県 製造業
同社では、社長の号令によりBCP策定に着手しました。スマイル経営サポートはまず企業概要をヒアリングし、併せて自治体が公開している地域ハザードマップを確認しました。その結果、大地震の被害に加え、大雨による浸水リスクが大きいことが明らかになりました。これらを踏まえ、自然災害発生時の被害状況を推定し、同社の重要業務を棚卸したうえで、早期復旧に向けた施策を検討・文書化しました。さらに、大規模感染症発生時の行動を整理した「対応早見表」も作成しました。
2024年 東京都 サービス業
全国でセミナー運営を行う同社では、東京本部が大規模災害で被災した際に備え、BCPを構築していました。一般的なBCPでは、優先すべき対象は設備・通信網・社員との連絡などが多く挙げられますが、このケースでは「外部講師との連絡手段」を最優先とした点が特徴的でした。スマイル経営サポートは、既存のBCPを確認したうえで改善点をコメントし、さらにスマートフォンやインターネット電話を活用した通信手段の確保方法、事前に準備すべき機器や備品の導入を推奨しました。
2025年 埼玉県 サービス業
関東一円で工事・建設用機器のレンタルを行う同社では、主要な機器保管場所が川沿いに立地していることから、社長が危機感を抱きBCP策定に踏み切りました。スマイル経営サポートは現地確認を行い、災害時の各部門の行動計画を検討するとともに、社員が社内に留まる可能性を想定し、必要な備蓄品リストを作成しました。加えて、実効性を高めるための避難訓練も計画しました。
📍簡単なBCPの始め方
まずは、従業員全員の緊急連絡先リストをつくってみてください。
名前、電話番号、メールアドレス。これだけで十分です。
次に、それを使って連絡テストをしてみましょう。
業務時間中でも、休日でも構いません。
驚くはずです。
誰にすぐつながり、誰に時間がかかるのか。
情報が古くなっている人がいないか。
そして、わずかな遅れが、どれだけ大きな混乱を生むか。
これが、BCPの第一歩です。
たったこれだけで、危機対応の精度は確実に上がります。
そしてその効果は、あなた自身が体感できます。
緊急連絡先を作るだけでもBCPの重要性が分かります
―― 3つのステップで完成 スマイル経営サポートの”簡易BCP”から始めてみませんか？ ――
⏱ 簡易版 BCP作成３ステップ（最短３時間）
STEP 1（0～1時間目）📄 現状整理とリスク確認
- 会社の基本情報・重要業務をヒアリング
- 地域のハザードマップや災害リスクを確認
- 「会社にとって守るべきこと」を明確化
👉 まず「何を守るか」「どこにリスクがあるか」を短時間で整理します。
STEP 2（1〜2時間目）💡 復旧の手順を考える
- 災害時の優先業務を選定
- 復旧に必要な人・モノ・手段をリストアップ
- 感染症や停電など特有リスクへの簡易対応を検討
👉 専門用語なしで、チェックリスト形式で考えていくので誰でも参加できます。
STEP 3（2〜3時間目）🔄 まとめと実効性アップ
- 取り決めを「早見表」「行動手順書」として文書化
- 必要な備蓄品や連絡手段の提案
- 年次更新・訓練に向けたサポート方法を案内
👉 完成したBCPを「現場ですぐ使える形」に整理して、今後も毎年アップデートできるようにします。
✅ 正規版 BCP作成７ステップ（通常３か月）
STEP1 目的と方針の明確化
- なぜBCPを作るのか、どのような経営リスクに備えるのかを整理します。
- 経営者の危機管理方針（命の安全・業務継続・早期復旧）を明文化することが重要です。
例：「自然災害や感染症などの緊急事態においても、従業員の安全を確保しつつ、可能な限りサービス提供を継続する。」
STEP2 重要業務の洗い出し
- 自社の業務の中で「止まると経営が深刻な影響を受ける業務」を特定します。
- 売上貢献度や顧客への影響度などの観点から優先順位をつけます。
例：製造業であれば製品の出荷業務、IT企業であればサーバー管理や顧客サポート
STEP3 リスクの特定と影響度の分析
- 想定される災害や事故（地震・火災・感染症・サイバー攻撃など）を洗い出し、 各リスクが事業に与える影響を評価します。
例：地震発生→工場の設備破損→製造停止→納期遅延→売上損失
STEP4 対応策の検討
- 特定したリスクに対し、「事前にできる備え（予防策）」と「発生時の対処（対応策）」を考えます。
- 可能なら「代替手段」や「バックアップ方法」も用意しておきます。
例：
- データはクラウド保存＋外付けバックアップ
- 取引先のリストを紙でも保存
- 代替仕入先の確保
STEP5 体制づくりと役割分担
- 緊急時の指揮系統や連絡体制、役割分担を明確にします。
- 「誰が、何を、いつ、どのようにやるか」を整理しておくことが大切です。
- BCP発動時の緊急体制は、通常時の枠組みを超えて横断的に組織化する必要があります。
例：
- 統括責任者：社長
- 復旧対策 ：施設や設備などの復旧対応
- 外部対応 ：外部関係者との連絡や調整
- 財務管理 ：資金調達や決済
- 後方支援 ：従業員の安否確認、被災者支援
STEP6 BCP文書の作成
- 上記内容を整理し、シンプルで見やすい「BCP文書」としてまとめます。
- 紙と電子データで保管し、全社員に共有できるようにします。
STEP7 教育・訓練・見直し
- 計画を作っただけでは機能しません。定期的な訓練や見直しが不可欠です。
- 年1回の防災訓練や、関係者へのBCP説明会などを行います。
スマイル経営サポートは、BCP構築の全ステップを企業の実情に合わせて丁寧に作りあげ、それを実践に落とし込むための訓練と定期的な見直しをサポートします。